10月17日，陜西有色金屬集團召開三季度高質量運營發展調度會議。會議基于集團公司前三季度的運行情況，進行一次全面、深入的“體檢”和“會診”，分析存在的問題和不足，壓實各方責任，部署四季度重點任務，動員集團上下全力以赴“抓沖刺、抓收官、抓落實”，確保全年目標任務高效完成，為“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局奠定堅實基礎。集團公司黨委副書記、董事、總經理莫勇主持會議并作調度工作點評和安排。
會上，副總經理蘇旭盛通報集團公司前三季度經濟運行情況，督導調度新增長點打造。黨委委員、副總經理黃忠良督導調度產業發展“標志性”工作、“國之重器”和“四個一批”科研項目。黨委委員、副總經理霍學杰督導調度“四支隊伍”建設任務、低效資產盤活等。
莫勇指出，前三季度運營發展總體平穩，主要指標符合預期，新增長點持續深化，營銷體系逐步健全，產業謀劃滾動儲備，資源儲備內外聯動，科技創新積極推進，治虧盤活有序推進，“四支隊伍”質效提升。在分析存在的主要問題后，莫勇指出，四季度是“定全年、保全局”的收官階段，也是明年工作“起好步、開好頭”的關鍵時期，時間緊迫，任務艱巨，各單位、各部門要緊盯年度任務，堅持目標導向、問題導向、結果導向，增強“倒計時”的緊迫感和“沖刺跑”的責任感，奮力爭取最好的結果，全力以赴打好全年“收官戰”。一是在“拓產增效”上力求突破。層層壓實責任，強化生產組織，注重產銷協同，搶抓年末市場需求旺季，全力以赴拓市場、保訂單、穩價格。借力引資引智，拓展海外資源配置渠道，提升國際化經營水平。深挖節支潛力，加強協同配合，形成工作合力，確保完成既定的收入、利潤、產量、產值等核心指標。二是在“積蓄動能”上力求突破。加快推進重點項目建設，加快科技攻堅力度，加大研發投入，加速科技成果轉化和產業化應用，加快礦產資源收儲步伐。高質量編制“十五五”規劃，立足國家所需、行業所趨、自身所能，找準定位、明確路徑，聚焦戰新產業、科技創新、資源開發等方向謀劃一批具有引領性的重大項目。三是在“穩健運營”上力求突破。加強安全生產管理，加強冬季防火、防爆、防凍等工作，杜絕各類事故發生。加強生態環保治理、治虧盤活管理，推動“政策、資源、資金、技術、人才”下沉。防范化解經營風險，妥善化解各類矛盾糾紛，維護企業和諧穩定大局。
莫勇強調，目標已經明確，關鍵在于落實。各單位、各部門主要負責人要扛起第一責任人職責，對重點任務親自部署、關鍵環節親自協調、落實情況親自督辦，對于確定的目標、部署的任務，要一抓到底、扭住不放、見質見效，全力以赴完成全年目標任務。
會議以視頻會議形式召開。集團公司黨委委員、總會計師李慶臻，集團公司黨委委員，金鉬集團黨委書記、董事長嚴平，總法律顧問，總經理助理，辦公室、戰略發展改革部、企管運營信息部、資產財務金融部、法規政策研究部、科研技術創新部、資本運營部、黨委宣傳部負責人在集團總部主會場參會。各權屬企業總經理、副總經理、總會計師、總工程師，戰略發展、生產經營、資產財務、法規政策、科技創新、資本運營等業務部門負責人在各企業視頻分會場參會。