10月20日，地礦集團、黃金集團召開2025年三季度經濟運行分析會，全面總結前三季度生產經營工作，分析研判當前經濟運行存在的問題，細化部署四季度重點任務，謀劃2026年工作方向，為決戰決勝全年目標、提升發展質量凝聚共識、壓實責任。
地礦集團、黃金集團黨委書記、董事長秦西社出席會議并講話。地礦集團、黃金集團黨委副書記、地礦集團總經理陳超，黃金集團黨委副書記、總經理龔甦文分別對地礦集團、黃金集團三季度經濟運行情況進行點評，并安排第四季度重點工作。黃金集團副總經理、總法律顧問周軍營主持會議，通報兩集團前三季度指標完成情況并安排四季度任務指標。兩集團領導班子成員參會。
會議指出，前三季度，兩集團緊扣陜西有色金屬集團高質量轉型升級“初顯成效”目標，堅定不移落實“聚焦主業、雙輪驅動、多業并舉、跨越發展”戰略，整體運行呈現“穩中有進、穩中提質、穩中蓄勢”的良好態勢。在黃金價格持續上行的市場機遇下，兩集團通過統籌優化生產布局、強化核心技術攻關、提升精細管理水平，實現生產效率與資源利用率協同提升，關鍵經營指標同比穩中有增，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。
會議指出，當前，兩集團發展進入關鍵階段，此次會議核心是復盤前三季度工作、找準問題癥結，既要全力沖刺四季度，確保全年目標如期實現，也要科學謀劃2026年工作，為兩集團持續健康發展謀好局、起好步。
會議要求，各單位要錨定“五個重點”發力，推動高質量發展再上新臺階。一是錨定安全環保“生命線”，堅決筑牢發展底線。要堅持“穿透式”管理，持續推進安全生產治本攻堅三年行動，緊盯隱患閉環銷號，聚焦礦山井下地壓管控、密閉空間通風等關鍵環節，提前做好“秋淋”期防汛和冬季安全防護，完善應急機制與物資儲備，培育合規管理文化。二是聚焦全年目標“硬任務”，全力沖刺收官攻堅期。距離年底僅剩70余天，各單位要掛圖作戰，指標好的單位主動加壓，滯后單位制定“一企一策”沖刺計劃，搶抓市場價格高位機遇，優化產銷銜接，實現產量與利潤“雙增長”。三是激活產業發展“新動能”，統籌推進項目與資源布局。把握國家新一輪找礦突破戰略行動機遇，深化內部探礦增儲，加快有關重點外部礦權并購；地礦集團要在地勘基金項目重點發力，黃金集團要加快貴金屬百億產業園建設，同步科學編制“十五五”規劃。四是加快培育新質生產力“主引擎”，推動科技創新與人才建設。發揮科研單位優勢，推動成熟技術轉化，加強“政產學研用金”協同，優化采礦選礦技術；通過“內培外引”建強人才隊伍，以“引領行業、降本增效、形成專利”為標準篩選實用技術。五是謀定2026年工作“路線圖”，清單化破解發展難題。及早啟動2026年生產經營計劃、項目及預算編制，對痛點難點問題實施“清單化”管理，對標行業一流補短板，鞏固改革成果，摒棄傳統思維，謀劃長青產業。
會議要求，各單位要認真對照三季度點評指出的問題閉環整改，以務實作風轉化部署為行動；要深化精益對標，強化成本管控與考核，提升經營效率；要緊扣年度考核目標，大干70天，落實“預防式”管理，靶向提產增收，確保全年目標任務完成并制定2026年計劃；要著力培育新增長點，持續推進虧損企業治理，嚴控交易、安全環保風險，高質量推進各項工作落地，力爭超額完成全年目標。
會上，西北資源、713總隊公司、717總隊公司、營銷公司和山陽秦金分別圍繞市場開發、降本增效、技術指標提升、穩增長、虧損治理、探礦增儲等方面作經驗交流。洛南秦金和大地公司分別作了表態發言。
會議以視頻形式召開。兩集團生產運營部、安全環保部、資產財務部、規劃發展部、地質科技部等部門負責人，各權屬企業分管生產經營、安全環保、資產財務、科技創新等工作領導、相關部門負責人及子企業主要負責人在各分會場參會。